Kategorie: Management

Woran wir Blender von wirklich erfolgreichen Menschen unterscheiden können,
und was das Ganze mit Pfauen und Hirschen zu tun hat, das beschreibt Gregor Fauma.

»Making of a Champion« ist der Titel neuer Kurse für »junge Erwachsene«, die von LMI angeboten werden. TRAiNiNG war bei einem Infoworkshop dabei.

Employer Branding ist eine junge Disziplin, im deutschen Sprachraum gerade mal zehn Jahre alt. Karin Krobath, Partnerin von identifire, Österreichs erster Internal & Employer Branding Agentur fasst zusammen und denkt 10 Thesen voraus. Oder sollte man da schon 10# sagen?

Schon bei der Kindererziehung wird Eltern klar: Wenn sich das gesprochene Wort vom tatsächlichen Verhalten unterscheidet, macht ein Kind immer das, was es sieht und empfindet. Das ist in Unternehmen nicht anders. Führungskräften kommt daher eine wichtige Vorbildfunktion zu.

Über ein konkret anwendbares Werkzeug zur Kompetenzentwicklung und -steuerung
für Controller, HR-Verantwortliche, Führungskräfte sowie Weiterbildungsinstitutionen.

Welche der Erfolgsfaktoren für Teamarbeit lassen sich in Teamtrainings besonders gut trainieren? Mit welchen Methoden? Was braucht es generell, um Teamtrainings erfolgreich zu machen?

Der Mensch im 20. Jahrhundert lernte sich körperlich fit zu halten – der Mensch im 21. Jahrhundert wird lernen, sich emotional und mental fit zu halten.

Die Angst vor Diskriminierung am Arbeitsplatz ist für Homosexuelle groß. TRAiNiNG hat bei Betroffenen nachgefragt und Interessantes erfahren.

Es gibt viele Tools, die versprechen, die Persönlichkeit zu analysieren und die verborgenen Stärken und Schwächen zu erkennen. Was es wirklich mit Potenzialanalysen auf sich hat, ob und wie Persönlichkeit überhaupt messbar ist und welche Aussagen für die Praxis getroffen werden können, untersucht der vorliegende Artikel.

Worum geht es bei Führungskräfteausbildungen? Wodurch unterscheiden sich diese von Ausbildungen für Nicht-Führungskräfte? Ist es sinnvoll, jemanden Externen mit der Entwicklung und dem Training der eigenen Führungskräfte zu beauftragen?

Veränderungen sind meist mit Personalentscheidungen verbunden, welche ein ­Umdenken, Neuorientieren und ein Sich-Öffnen für mögliche ausgefallene Wege erfordern.

Ethik ist cool und klingt toll. Ethische Richtlinien, an die sich Unternehmen angeblich halten, werden mehr. Doch nur, weil es auf der Website schön klingende Sätze gibt, heißt das noch lange nicht, dass Unternehmen ihren sozialen Verantwortungen auch nachkommen.