Wer Konflikte ignoriert, riskiert Misstrauen und Machtkämpfe. Die neun Eskalationsstufen zeigen, wann Führung noch selbst klären kann. Soziale Konflikte sind etwas ganz Normales und gehören zum (Beratungs-/Führungs-)Leben dazu. Das Ignorieren… Weiterlesen »
Geteilte Führung wächst langsam, aber stetig. Was Tandems leisten – und woran sie scheitern. In einem österreichischen Einrichtungshaus teilen sich zwei Damen eine Hausleitung: 50 zu 50, je 25 Wochenstunden… Weiterlesen »
Generative KI übernimmt Routine, liefert Entscheidungsgrundlagen und formuliert einfühlsamer als mancher Chef unter Zeitdruck. Was ist dann noch Führung? Drei Experten über Klarheit, Verantwortung – und über die Ängste, die… Weiterlesen »
Johanna Glechner entwickelt KI-Lösungen für die Führungskräfteentwicklung. Ein Gespräch über Haltung und den Mut, klein anzufangen. Johanna Glechner arbeitet an der Stelle, an der zwei Welten aufeinandertreffen, die einander lange… Weiterlesen »
Während Mitarbeiter Flexibilität zur Selbstverständlichkeit machen, ziehen Unternehmen in immer mehr Fällen die Zügel wieder an. Aktuelle Studien zeigen: Das hybride Arbeitsmodell funktioniert – aber nur, wenn es professionell gestaltet… Weiterlesen »
Zwischen Skepsis und Realität: Warum Fahrradleasing für Unternehmen ein unterschätzter wirtschaftlicher und strategischer Hebel ist. Fahrradleasing hat sich in vielen Unternehmen als fixer Bestandteil moderner Benefit-Programme etabliert. Dennoch zeigt die… Weiterlesen »
Traditionelle Führungsmodelle stoßen häufig an ihre Grenzen. Ein Ansatz rückt in den Fokus, der mehr verspricht als nur Effizienzsteigerung: Positive Leadership. Wer Positive Leadership als sanfte Alternative abtut, verkennt dessen… Weiterlesen »
Wie gelingt ein radikaler Kulturwandel im Unternehmen – und warum wird echter Sinn zur entscheidenden Triebkraft für Motivation, Zusammenhalt und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg, der weit über klassische Kennzahlen hinausgeht? Zwischen… Weiterlesen »
Beyond Optimization bedeutet, Effizienz neu zu denken – und Organisationen so zu gestalten, dass sie auch unter Dauerveränderung tragen.
Warum der Leadership Horizon am 5. Mai 2026 Raum schafft, um Führung und Lernen im KI-Zeitalter neu zu denken.
Faul, fordernd, illoyal? Warum die gängigen Klischees über Generation X, Y und Z im Berufsleben nicht nur irreführend, sondern auch gefährlich für gute Führung, echte Motivation und langfristigen Unternehmenserfolg sind – und wie ein Perspektivwechsel neue Potenziale freilegt.
Wer führen will, muss Vielfalt leben: Warum inklusives Führungsverhalten heute über Erfolg oder Stillstand entscheidet.
Wenn Burn-out statt Grippe auf dem Krankenschein steht, ist es Zeit,
das System zu hinterfragen – und HR steht im Zentrum der Lösung.
Wenn unsere Routineaufgaben zunehmend digitalisiert werden, bleibt uns Menschen mehr Zeit für das, was uns Homo sapiens in den Genen liegt.
Warum moderne Führung ohne KI nicht mehr auskommt – und wie Führungskräfte gleichzeitig lernen müssen, ihre menschlichen Stärken wie Empathie, Kreativität und ethisches Urteilsvermögen bewusster denn je einzusetzen.
Wenn ein Kongress mehr Spaß macht als Ihr letzter Urlaub, wissen Sie: Willkommen in der Zukunft der Weiterbildung!
Immer weniger Talente sehen in ihrer Arbeit mehr als einen bloßen Job – ein alarmierender Trend, der zum Umdenken zwingt. Die Generation Z fordert nicht nur wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch die Möglichkeit, durch ihre Arbeit einen positiven Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.
Mitarbeiterbindung statt teurer Fluktuation: Wie kluges Karenzmanagement Unternehmen auf Erfolgskurs hält.
»Das Training war gut«, lautet das häufige Fazit der Teilnehmer. Zurück bei der Arbeit ist das Erlernte jedoch vergessen. Wege und Ideen, den Transfer zu unterstützen.
Wie kann Zuversicht in einer Welt voller Unsicherheiten zur Stärke werden, anstatt zur Illusion zu verkommen?
Wie sich Unternehmen wie SAP und AXA durch Gaming die Talente der Zukunft sichern.
Die aktuelle Weiterbildungsstudie bestätigt: Weiterbildung wird zur strategischen Priorität für österreichische Unternehmen.
»Jammern« ist in Unternehmen meist verpönt. Dabei ist es nicht selten sogar ein Frühwarnsystem für Defizite, die zu massiven Problemen führen können.
ChatGPT ist das neue Orakel. Es hilft beim Beantworten von Zukunfts- und Entscheidungsfragen. Doch wie kitzelt man die Weissagungen aus dem KI-Tool heraus und identifiziert mögliche KI-Anwendungen im Unternehmen?
Um als Unternehmen erfolgreich mit KI zu arbeiten, braucht es einerseits eine konkrete Strategie und andererseits Guidelines für die Nutzung.
Von grünen Fähigkeiten profitieren: Warum Unternehmen in die Klimakompetenz der Arbeitnehmer:innen investieren sollten
Erfahren Sie, wie ein strategischer Projektsteuerkreis und durchdachte Ressourcenplanung Ihre Projekte voranbringen.
Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Führungspraxis, indem sie Führungskräften ermöglicht, fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Effizienz ihrer Teams durch fortschrittliche Analysefähigkeiten und personalisierte Entwicklungsprogramme zu steigern.
Transparenz von Entscheidungen durch Künstliche Intelligenz im HR
»Die Zukunft der Arbeit im Zeichen von Künstlicher Intelligenz«, das war das Thema des ausverkauften Events »Powercouple KI und Arbeitswelt« von der ARS Akademie.
Wie HR-Verantwortliche die Herausforderungen betreffend Home-Office
angehen können und welche Strategien es dafür gibt.
Dieser Artikel beleuchtet, wie Personalverantwortliche KI bereits nutzen und welche Potenziale sie für die Zukunft sehen.
Online-Planspiele sind ein umfassendes Tool zum Verständnis von Geschäftsprozessen, Finanzen und für das Teambuilding.
Nicht nur Mitarbeiter der Unternehmen, auch deren Kunden sind zunehmend Angehörige der Generation Z. Entsprechend wichtig ist, deren Bedürfnisse zu kennen.
Künstliche Intelligenz wird künftig der stärkste Changetreiber sein.
Was hinter dem Begriff KI-R-A steckt, und warum das so bedeutend wird.
Dieser Artikel soll HR-Managern als Leitfaden dienen, um die vielfältigen Möglichkeiten von Gamification in ihren Organisationen zu erkunden und effektiv zu nutzen.
Kognitive Tests im HR-Bereich: Eine Analyse ihrer Bedeutung und der Möglichkeiten, sie mittels KI-Tools zu manipulieren.
Gedanken an Katastrophen rufen eine klare Reaktion hervor: sofortiges Handeln. Entscheidungen müssen von Führungskräften ohne Zögern getroffen werden.
Österreich steht an der Spitze einer HR-Revolution, die nicht nur die Landschaft des Personalwesens neu gestaltet, sondern auch zeigt, wie Innovation und fortschrittliche Strategien Unternehmen transformieren und die Arbeitswelt modernisieren können.
Interview mit Martin Röhsner über die Verschmelzung von KI und menschlichem Lernen, wobei soziale Nachhaltigkeit und individuelle Bildungswege im Fokus stehen.
Otmar Kastner fördert die Weiterentwicklung von Führungskräften in der Oberösterreichischen Gesundheitsholding. Ein Interview mit deren Personaldirektor.
Es gibt zahlreiche Tools, Anwendungen und andere »Spielereien«, die HR-Managern und Personalentwicklern dabei helfen können, ihren Beruf effizienter auszuüben. Probieren Sie doch einmal eine neue Mitarbeiter-App aus, oder lassen Sie die nächste Präsentation von der KI erstellen.
Immer mehr Unternehmen gestalten ihre Strukturen dynamisch und fördern so individuelle Karrierewege, womit sie sich von den starren Hierarchien der Vergangenheit abheben. TRAiNiNG hat zu diesem Thema recherchiert und einen Experten interviewt.
Wie können Unternehmen sicherstellen, dass das (Erfahrungs-)Wissen der Mitarbeiter nicht verloren geht? Dieser Artikel gibt Antworten.
Das Konzept des Selbstorganisierten Lernens umfasst mehr als E-Learning-Plattformen mit individuellen Lernstrecken.
Mit einem innovativen Instrument lassen sich PE-Maßnahmen leichter messen und so nachhaltig umsetzen.
Künstliche Intelligenz bietet beim beruflichen Lernen einige Anwendungsmöglichkeiten. Auch beim Bildungscontrolling ergeben sich Chancen.
Dieser Artikel beleuchtet die vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten der KI im Recruiting, von der Formulierung von Stellenanzeigen bis zur Mitarbeiterbindung. Dabei werden auch die ethischen und rechtlichen Herausforderungen diskutiert.
Jedes Jahr stellen wir in der Oktober-Ausgabe aktuelle Studienergebnisse über die Weiterbildungslandschaft vor.
Drei Leadership Value Chains (Execution, Engagement und Enhancement) helfen Führungskräften dabei, ihre Effektivität zu steigern.
Wie die Attraktivität als Arbeitgeber mittels beruflicher Lebensqualität gesteigert werden kann.
Wie gut sich Unternehmen auf die Zukunft vorbereiten, wird eine entscheidende Rolle in puncto Wettbewerbsfähigkeit spielen.
Die Zusammenarbeit in und mit interkulturellen Teams stellen deren Mitglieder immer wieder vor Herausforderungen.
Die Bedeutung des E-Learnings hat stark zugenommen. Ganz besonders sinnvoll und effektiv kann es im Prozessmanagement eingesetzt werden.
HR steht immer mehr im Zentrum der Kulturvielfalt: Aufgrund der voranschreitenden Globalisierung ist es die Aufgabe der HR-Abteilung, ihre Führungskräfte für die internationale Geschäftswelt mit globalen Teams fit zu machen.
»Die Jungen können und wollen ja gar nicht mehr arbeiten.« »Früher hätte man es mit so einer Einstellung nicht geschafft.« Was will die junge Generation von Unternehmen?
Für Arbeiten im Home-Office ist ein vertrauensvolles Arbeitsklima notwendig, das mit einem gewissen Kontrollverlust verbunden ist.
»New Work« und »New Leadership« sind nicht nur Schlagworte, sondern Bewegungen, die das Ziel verfolgen, Arbeit sinnvoller, flexibler und individueller zu gestalten. In diesem Artikel lesen Sie, wohin die Reise geht, und woran Unternehmen denken sollten.
Die Zeiten ändern sich – die Anforderungen an Führungskräfte ebenso. Es braucht eine offene, wertschätzende Unternehmenskultur, in der Vertrauen gelebt wird.
Welchen Vorteil Essensgutscheine für Arbeitgeber und Arbeitnehmer haben und worauf Unternehmen bei der Einführung achten sollten, lesen Sie in diesem Artikel.
Beim jüngsten HR-Circle-Treffen im Sommer ging es heiß her. Das Thema: »Bin ich besser, weil ich politisch korrekt bin?«
Wir wollten einen Artikel schreiben über am Markt bereits verfügbare HR-Management-Tools, die sich Künstliche Intelligenz zunutze machen. Bei der Recherche haben wir erkannt: Auch wenn es solche Software-Instrumente schon gibt, momentan geht es für Unternehmen, HR-Abteilungen und die gesamte Gesellschaft um etwas ganz anderes.
Als HR-Manager ist es essenziell, stets auf dem neuesten Stand zu bleiben. In diesem Artikel werden Ideen vorgestellt, wie Personalisten es schaffen, up-to-date zu bleiben und keinen bedeutenden Trend in der Personalbranche zu verpassen.
Qualifizierte Mitarbeiter zu finden und an das Unternehmen zu binden, ist heutzutage nicht mehr so leicht. Durch den Fachkräftemangel müssen sich die meisten Unternehmen mehr als in der Vergangenheit anstrengen und den Arbeitnehmern Vorteile bieten.
Coaching erlebt derzeit einen Boom und gewinnt in verschiedenen Bereichen an Bedeutung. Doch: Werden Coaches in Zukunft von einer Künstlichen Intelligenz abgelöst? Und welche Themen brennen den Klienten derzeit unter den Fingernägeln?
In diesem Artikel lesen Sie ein kurzes Resümee zur Zertifizierungslandschaft im Coaching.
Potenzialanalysen können Unternehmen dabei unterstützen, gezielt in die Entwicklung der Talente der Mitarbeiter zu investieren und so die Zufriedenheit im Team und damit auch das Arbeitgeberimage nachhaltig zu steigern.
86 % der Unternehmen haben laut Deloitte University Press die Entwicklung neuer Führungskräfte als »dringenden« Bedarf bezeichnet.
In diesem Artikel richten wir den Fokus auf die Rolle des Vorbilds in der Führung – ein Ansatz, der auf der Kraft des persönlichen Beispiels beruht, um Mitarbeiter zu inspirieren und ihre Leistung zu steigern. Es gibt dabei einiges zu beachten.
Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren daraus spezielle Anforderungen an ihre Führungskräfte.
Die wenigsten Führungskräfte haben Führung jemals gelernt. Daher bietet
Andreas Buhr eine neue MasterClass an. TRAiNiNG hat dazu mit ihm gesprochen.
Aufgrund des akuten Fach- und Führungskräftemangels überdenken zurzeit viele Unternehmen ihre Personalpolitik.
Warum es so viele Vorurteile gegenüber den Generationen gibt, und warum ein guter Altersmix im Unternehmen wichtig ist.
Brechen in einem Unternehmen plötzlich die Umsätze und Gewinne ein, wird dessen Führungsmannschaft auf eine harte Probe gestellt.
Das Ziel des nachhaltigen Personalmanagements besteht darin, den Personalbereich eines Unternehmens auf eine Weise zu leiten, die sowohl den Anforderungen des Unternehmens als auch den Bedürfnissen der Mitarbeiter und des Planeten gerecht wird.
Wie sich die Belastungen im Home-Office im Laufe der Zeit verändert haben, und warum es sinnvoll ist, diese zu messen, erfuhr TRAiNiNG von zwei Experten.
Die Lehre ist ein Sprungbrett für junge Menschen, um Karriere zu machen. Gleichzeitig ist sie ein Weg, um als Unternehmen perfekt ausgebildete Fachkräfte zu bekommen und an das eigene Unternehmen zu binden. Dafür muss aber einiges richtig gemacht werden.
Executive Education hat sich in den letzten Jahren zunehmend auf die Bedürfnisse der Lernenden ausgerichtet und ist in vielerlei Hinsicht immer digitaler geworden. Die fortschreitende Digitalisierung ermöglicht eine Vielzahl von Vorteilen, die sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten, von großem Wert sind.
Planspiele sind eine sehr gute Möglichkeit, um internationale Teams in Kontakt zu bringen und um die Zusammenarbeit zu fördern. Wie? Das lesen Sie hier.
Wie es im Training gelingt, die kognitive Verzerrung in hybriden Veranstaltungen aufzulösen, lesen Sie in diesem Artikel.
Wie sich Nachhaltigkeit wirksam im Unternehmensalltag verankern lässt.
»Servant Leadership« ist ein Konzept von Robert Greenleaf, das die Führungskraft als Diener für die Mitarbeiter bezeichnet. Worum es konkret bei diesem Modell geht und welche Stärken es hat, beschreibt Gastautor Gunther Fürstberger.
Lösungskompetenz ist wichtig, um erfolgreich in einem Unternehmen tätig zu sein. Personalverantwortliche und Führungskräfte haben die Aufgabe, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter diese Fähigkeit besitzen und sie weiterentwickeln.
Warum lockere Chefs den Karren an die Wand fahren – Laissez-faire? Eher, lass es lieber sein, oder?
Über die Aufgaben eines Bundespräsidenten und die Rolle der Medien im Wahlkampf sinniert Verhaltensbiologe Gregor Fauma.
Die Business-Welt ändert sich schneller als je zuvor, ja sie ist permanent rasanten Wandlungen unterlegen. Unternehmen müssen damit umgehen lernen. Welche Trends und Entwicklungen auf uns zukommen, lesen Sie in diesem Artikel.
Von der öffentlichen Anreise über Müllvermeidung bis zum Rahmen-programm im Einklang mit der Natur – viele Betriebe im Tagungsland Oberösterreich legen Wert auf nachhaltige Veranstaltungen. Welche Maßnahmen und Ideen gibt es bereits dazu? TRAiNiNG hat nachgefragt.
Wie die Pandemie der letzten Jahre das Projektmanagement verändert hat, und welche weiteren Trends erkennbar sind, lesen Sie in diesem Interview.
Theaterarbeit und Führungsarbeit im Unternehmen haben zahlreiche Parallelen. In diesem Artikel lesen Sie, was Führungskräfte vom Theater lernen können.
Die Lebenshaltungskosten haben in den letzten Monaten einen Preisanstieg erfahren wie seit den 1960er Jahren nicht mehr. Obwohl die Regierung verschiedene Maßnahmen auf Schiene bringt, um die Inflation im Zaum zu halten und die Auswirkungen auf die Menschen so gering wie möglich zu gestalten, ist die Kostenexplosion bereits in der Mitte der Gesellschaft angekommen.
