Kategorie: Change-Management

Beyond Optimization bedeutet, Effizienz neu zu denken – und Organisationen so zu gestalten, dass sie auch unter Dauerveränderung tragen.

Die Umstellung auf digitale Lohn- oder Buchhaltungssoftware verändert den Arbeitsalltag in Unternehmen deutlich. Prozesse, Abläufe und Zuständigkeiten sollten dabei umfassend an neue Systeme angepasst werden.

Wie HR zur Schlüsselfunktion in Unternehmen wird – und warum operative Aufgaben nicht vernachlässigt werden dürfen.

Erfahren Sie, wie ein strategischer Projektsteuerkreis und durchdachte Ressourcenplanung Ihre Projekte voranbringen.

Wenn sich die Abläufe und Strukturen im Unternehmen ändern, muss sich auch das Verhalten der Mitarbeiter ändern.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Führungspraxis, indem sie Führungskräften ermöglicht, fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Effizienz ihrer Teams durch fortschrittliche Analysefähigkeiten und personalisierte Entwicklungsprogramme zu steigern.

Online-Planspiele sind ein umfassendes Tool zum Verständnis von Geschäftsprozessen, Finanzen und für das Teambuilding.

Otmar Kastner fördert die Weiterentwicklung von Führungskräften in der Oberösterreichischen Gesundheitsholding. Ein Interview mit deren Personaldirektor.

Welche Erkenntnisse aus dem Vergleich der Zombie-Apokalypse mit der heutigen Arbeitswelt gezogen werden können, lesen Sie in diesem Artikel mit Augenzwinkern.

Die Zusammenarbeit in und mit interkulturellen Teams stellen deren Mitglieder immer wieder vor Herausforderungen.

Die Zeiten ändern sich – die Anforderungen an Führungskräfte ebenso. Es braucht eine offene, wertschätzende Unternehmenskultur, in der Vertrauen gelebt wird.

Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren daraus spezielle Anforderungen an ihre Führungskräfte.

Wie sich die Belastungen im Home-Office im Laufe der Zeit verändert haben, und warum es sinnvoll ist, diese zu messen, erfuhr TRAiNiNG von zwei Experten.

Theaterarbeit und Führungsarbeit im Unternehmen haben zahlreiche Parallelen. In diesem Artikel lesen Sie, was Führungskräfte vom Theater lernen können.

Um Online-Coachings möglichst interaktiv zu gestalten, gibt es viele, oft kostenlose Tools. Einige davon werden in diesem Artikel vorgestellt.

In diesem Artikel werden unterschiedlich Weiterbildungsformate untersucht und ein neues Konzept für die Weiterbildung von PM-Mitarbeitern vorgestellt.

Führungsansätze, die auf eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Teams setzen, entfalten die gewünschte Wirkung nur, wenn die Unternehmenskultur auf kooperativen Grundhaltungen basiert. Dabei lassen sich fünf Dimensionen unterscheiden.

In diesem Interview lesen Sie die wichtigsten Kriterien, die Verkäufer bei Video-Beratungen beachten sollten, inklusive Best-Pratice-Beispiel.

Eine neue Form der (Zusammen-)Arbeit in Unternehmen zu etablieren, ist ein Change-Prozess, der außer der Struktur-, auch die Kulturebene umfasst.

Remote Leadership: Implikationen für Führungskräfte abgeleitet aus dem Change Management

Schnell und kostengünstig zu punktgenauem Know-how für Projektmanager. Genau das bietet ein neues Lernformat der next level consulting.

In diesem Artikel lesen Sie Leitlinien für nachhaltig wirksame Didaktik-Konzepte, mit deren Hilfe die Konzeptionierung für jegliche Weiterbildungsformate erleichtert wird.

Viele Büroarbeiter haben ihren Arbeitsplatz häufig oder ständig nach Hause verlegt. Wie kommen wir damit zurecht?

Konkrete Tipps zur Umsetzung neuer Lerntrends und einen Ausblick in die (nicht mehr so ferne) Zukunft des Lernens gibt Dominik Etzl.

Warum wir eine neue Art der Weiterbildung im Unternehmen brauchen, und wie diese aussehen kann, beschreibt Gastautorin Eva-Maria Kraus.

Welche Anforderungen mit dem erhöhten Bedarf nach Flexibilität einhergehen und welches Führungsverständnis hilfreich sein könnte, lesen Sie in diesem Artikel.

Im Zuge umfangreicher Interviews mit Experten und Praktikern präsentierte die NEW WORK SE kürzlich ein Thesenpapier über die Zukunft der Arbeitswelt.

Viele Unternehmen befinden sich in einer Krise und müssen einen Turnaround-Prozess vollziehen. Das gelingt nur, wenn die Problemursachen ermittelt werden.

Die derzeitige Ungewissheit bietet eine Dynamik und Veränderungsqualität, die viele Möglichkeiten mit sich bringen kann. TRAiNiNG im Gespräch mit Martin Mayer, Managing Partner der Iventa.

Was bedeutet es, in schwierigen Zeiten als Unternehmen wieder mehr Mut an den Tag zu bringen, und wie unterscheidet sich das von Tapferkeit?

»Transformation« ist in aller Munde. Doch was bedeutet das im Unternehmenskontext überhaupt? Und welche Kompetenzen brauchen Transformation-Manager?

Wie kann ein Unternehmen im Bereich Weiterbildung, das davon lebt, Menschen zusammenzubringen, in Zeiten von COVID-19 weiterhin erfolgreich existieren? Wie gelingt die Transformation von Präsenzveranstaltungen hin zu Online-Learning?
Hier dazu ein Artikel über das Controller Institut

Welche Ausprägungen und Reaktionen existieren bei Veränderungen?
Mit welchen Herausforderungen sind Führungskräfte dabei konfrontiert?

Unternehmen in allen Branchen haben sich auf das Abenteuer agiler Transformation eingelassen. Manche haben schon wieder genug davon. Für andere ist es Top-Prio.

Was man unter User Experience und Design Thinking versteht und wie Sie diese
Instrumente gezielt einsetzen können, lesen Sie in diesem Artikel.

Künstliche Intelligenz im HR, Cloudlösungen, Fachkräftemangel und vieles mehr sind Themen, die HR derzeit und sicherlich auch in Zukunft beschäftigen. Worauf sich Personalisten jetzt einstellen sollten, lesen Sie in diesem Artikel.

Über Erfahrungen und Stolpersteine bei der Einführung von Objectives & Key Results (OKR) in Unternehmen lesen Sie in diesem Artikel.

Wie sich Agilität in Controlling und Finance niederschlägt, beschreibt Gastautor Christian Kreuzer in diesem Artikel.

Neue Methoden des Wissensmanagements können eine Fehlerkultur in ihren impliziten und expliziten Teilen abbilden und so einen Wandel steuerbar machen.

In diesem Beitrag geht es um eine immer wichtiger werdende Kompetenz von Führungskräften: die Wellen der digitalen Transformation zu nutzen.

Offene Kommunikation und ein positiver Umgang mit falsch eingeschlagenen Wegen liefern wertvolle Einblicke. So gelingt eine neue Fehlerkultur, die IT-Projekterfolg und Innovationsstärke antreibt.

In diesem Artikel von Gastautorin Christina Schweiger lesen Sie über fünf Prinzipien für agile Teams.

»Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung.« Diesen Satz soll der griechische Philosoph Heraklit ca. 500 vor Christus gesagt haben. Heute ist er gültiger denn je. Wie Veränderungsprojekte und Unternehmenskultur einander bedingen, lesen Sie in diesem Artikel.

Welche Faktoren für erfolgreiche Veränderungen in der Praxis wichtig sind, und welche Fehler bei der Umsetzung unbedingt vermieden werden sollten.

Change-Prozesse brauchen die ganzheitlichen Fähigkeiten aller Beteiligten. Welche Möglichkeiten es gibt, diese zu aktivieren, lesen Sie in diesem Artikel.

Change Management ist zu einer Kernaufgabe von Führungskräften geworden. Moderne Feedback-Instrumente helfen bei Entscheidungen in unsicherem Umfeld.

Die LIMAK Austrian Business School stellt sich die Frage, welche Kompetenzen, welches Wissen und welche Haltung Führungskräfte künftig vereinen müssen.

Was zuvor vielversprechend klingt, endet oft in einem teuren Debakel. Fehlende Strukturen und mangelnde Kompetenzen können die Ursache sein.

Mit einem Führungswechsel sind meist hohe Erwartungen von vielen Seiten verbunden. Und ein misslungener Start ist schwer aufzufangen.

Mitte Mai fand der zweite Corporate Culture Jam in Wien statt. Rund 150 Teilnehmer erhielten Inspirationen für das eigene Unternehmen.

Dieser Artikel beschreibt die Auswirkungen von Desk-Sharing-Umgebungen auf das Commitment von Mitarbeitern.

Etablierte Unternehmen werden mit ihren überkommenen Geschäftsmodellen spektakulär scheitern. Ist das wirklich so? Und was können Führungskräfte tun?

Wie die Organisationslogik den Umgang mit Veränderungen steuert, und wie man diese optimieren kann, lesen Sie in diesem Artikel.

In diesem Artikel beschreibt die Autorin Parallelen zwischen der Unter- und der Oberwasserwelt. Von Tauchern können wir viel lernen.

Je größer der Veränderungsbedarf in Unternehmen ist, umso größer ist auch der individuelle und kollektive Lernbedarf. Doch auch Verlernen muss gelernt sein.

Wolfgang Wieser hat kürzlich sein neues Buch »Bewusst leben« publiziert. Wie es zu diesem
Buch kam und warum es für Führungskräfte wichtig ist, lesen Sie in diesem Artikel.

Die Erste Bank ist seit April 2016 im neuen Erste Bank Campus in Wien angekommen.
Dabei wurde voll auf das Konzept der neuen Arbeitswelt gesetzt.