Mit einem innovativen Instrument lassen sich PE-Maßnahmen leichter messen und so nachhaltig umsetzen.
In der modernen Geschäftswelt ist die Personalentwicklung zu einem zentralen Bestandteil des Unternehmenserfolgs geworden. Mit dem Aufkommen von Technologie und datengetriebenen Ansätzen hat sich auch die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter entwickeln, verändert. Ein solches innovatives Instrument, das in dieser Ära der Transformation an Bedeutung gewinnt, ist die Persönlichkeitsanalyse OPTO von Master International.
Wie funktioniert OPTO?
OPTO basiert auf dem BIG FIVE Modell (auch OCEAN- oder Fünf-Faktoren-Modell), einem der am weitesten verbreiteten und anerkannten Persönlichkeitsmodelle weltweit, wobei diejenigen Dimensionen des Modells gewählt wurden, die nachweislich einen Einfluss auf die berufliche Leistung haben. OPTO teilt sich in drei Hauptgruppen, acht Dimensionen und zwanzig Aspekte auf (dazu später noch mehr). Ein besonderes Merkmal von OPTO ist eine Technologie, die die Antwortrelevanz verbessert und Anwendern hilft, sich schnell auf Feedbacksitzungen vorzubereiten.
OPTO in der Praxis
Ein Hauptzweck von OPTO ist es, Unternehmen dabei zu helfen, Talente basierend auf objektiven Leistungskriterien zu suchen, zu filtern und zu entwickeln. Es zielt darauf ab, Verzerrungen zu beseitigen, die Qualität der Talentgewinnung zu verbessern und gleichzeitig eine professionelle Erfahrung für die Mitarbeiter zu schaffen. Tatsächlich zeigt die Forschung, dass der Einsatz einer Persönlichkeitsanalyse die Chance um 37 % erhöht, High-Performer zu finden.
Dimensionen und Aspekte
OPTO teilt Persönlichkeitsmerkmale in folgende drei Hauptgruppen auf: Menschen, Betrieb und Exploration. Jede dieser Gruppen hat spezifische Dimensionen. Zum Beispiel misst die Dimension »Einfluss« innerhalb der Gruppe »Menschen«, ob jemand nach Einfluss strebt, während »Resilienz« misst, wie gut jemand mit stressiger Arbeit umgehen kann.
Anwendung von OPTO im Unternehmenskontext
Mitarbeiter beginnen den Prozess, indem sie den OPTO-Fragebogen ausfüllen. Dieser Fragebogen liefert nicht nur einen aussagekräftigen Ergebnisbericht, sondern dient auch als Grundlage für zukünftige (Mitarbeiter-)Gespräche und Entwicklungsinitiativen. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Werte und Führungsleitlinien. Hier ermöglicht OPTO eine nahtlose Integration, indem es Unternehmen erlaubt, ihre Führungsleitlinien/Visionen in ein präzises Ziel-Profil zu übersetzen. Dieses Profil dient als Benchmark für die Mitarbeiterentwicklung und stellt sicher, dass die Unternehmenswerte in der täglichen Arbeit reflektiert werden. Nachdem die Grundlagen gelegt sind, tritt der Matching-Prozess in Aktion. Hier werden die individuellen Profile der Mitarbeiter mit dem idealen Ziel-Profil abgeglichen. Dieser Vergleich hebt nicht nur Stärken hervor, sondern identifiziert auch Bereiche, in denen Entwicklungsmaßnahmen erforderlich sind. Basierend auf diesen Erkenntnissen können vom Unternehmen maßgeschneiderte Entwicklungsempfehlungen für alle Mitarbeiter erstellt werden, die von Themen wie »Führen mit emotionaler Intelligenz« bis hin zu »Hybrides Führen« reichen.
Die Relevanz von faktenbasierter Personalentwicklung
- Effektivität und Effizienz: Faktenbasierte Personalentwicklung ermöglicht es Unternehmen, ihre Investitionen in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter gezielter einzusetzen. Durch die Analyse von Daten über die Fähigkeiten und Leistungen der Mitarbeiter können Unternehmen feststellen, wo Schulungsbedarf besteht und welche Maßnahmen den größten Nutzen bringen. Auch reduzieren digitale Prozesse den Zeit- und Kostenaufwand gegenüber persönlichen Interviews deutlich.
- Individuelle Förderung: Alle Mitarbeiter sind einzigartig und haben unterschiedliche Stärken und Schwächen. Faktenbasierte Personalentwicklung ermöglicht Unternehmen, individuelle Entwicklungspläne zu erstellen, die auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zugeschnitten sind. Dies steigert die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter.
- Talentmanagement: Die Identifizierung von Talenten und High Potentials innerhalb des Unternehmens wird durch die Analyse von Daten vereinfacht. Unternehmen können so frühzeitig vielversprechende Mitarbeiter erkennen und gezielte Maßnahmen zur Förderung dieser Talente ergreifen.
- Bessere Entscheidungsfindung: Faktenbasierte Personalentwicklung liefert Entscheidungsträgern wertvolle Informationen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Ob es darum geht, neue Mitarbeiter einzustellen, Mitarbeiter zu befördern oder Schulungsprogramme zu entwickeln, Daten liefern die Grundlage für strategische Personalentscheidungen.
- Praxisbezug: Die Entwicklungsempfehlungen sind konkret und direkt umsetzbar im Arbeitsalltag
Objektivität: Die wissenschaftliche Fundierung des Verfahrens sorgt für eine hohe Objektivität der Ergebnisse. Es werden systematische Verzerrungen vermieden.
Ein nicht zu unterschätzender Vorteil, den alle in HR kennen, ist die Akzeptanz: Durch die transparente Vorgehensweise kommt es seltener zu Widerständen gegen Veränderungen.
Um die Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen zu evaluieren, empfehlen wir, nach Abschluss eine weitere Analyse einzuplanen. So können Sie die Veränderungen bzw. die Wirksamkeit der Maßnahmen auch qualitativ dokumentieren.
Fazit: OPTO bietet eine revolutionäre Methode zur Personalentwicklung. Durch die Kombination von bewährten psychologischen Modellen mit modernster Technologie ermöglicht OPTO Unternehmen, ihre Mitarbeiter objektiv, effizient und effektiv zu bewerten und zu entwickeln. In einer Zeit, in der der Wettbewerb um Talente intensiver denn je ist, bietet OPTO den Unternehmen den dringend benötigten Vorteil.
