Autor: Gastautor

Wie verändert die Digitalisierung die Möglichkeiten von Bildungscontrolling? Bleibt alles beim Alten oder entstehen neue Wege?

Wie das politisch Korrekte von den Korrigierenden missbraucht wird.

Häufig klagen Geschäftsführer, ihre Mitarbeiter würden zu wenige Ideen entwickeln. Dabei verhindern sie oft selbst mit ihrem Verhalten das Entstehen neuer Ideen.

Die neun häufigsten Stolpersteine bei der Leistungsbeurteilung und Strategien, die zur Vermeidung von Voreingenommenheit führen.

Neues Wissen und neue Verhaltensweisen in virtuellen Lehr- und Lernsettings zu vermitteln, wurde in den letzten Jahren zur Königsdisziplin für Lehrende und Trainer1.

Für Aus- und Weiterbildungen in der Erwachsenenbildung gilt die 2G-Regel. Ausnahmen sind vorgesehen.

Führungsansätze, die auf eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeiter und Teams setzen, entfalten die gewünschte Wirkung nur, wenn die Unternehmenskultur auf kooperativen Grundhaltungen basiert. Dabei lassen sich fünf Dimensionen unterscheiden.

Ob und wie sich HR-Systeme an Generationen orientieren sollten,
beschreibt Katharina Thill.

Wie HR-Abteilungen von der Digitalisierung profitieren und welche Vorteile dadurch entstehen, lesen Sie in diesem Gastartikel.

Die besten 10 Methoden, um Innovation im Unternehmen erfolgreich zu verhindern.

Wohin mit den Händen beim Präsentieren? Sind übertrainierte Redner unauthentisch? Warum ist die »Merkelraute« bewusst gewählt? Gregor Fauma hat Antworten.

Follow-Modus, Attention-Management, Mini-Map, Select-Werkzeug … haben Sie davon schon einmal gehört? – Willkommen in der bunten Welt der Online-Whiteboards.

Drei Tipps, wie Künstliche Intelligenz Unternehmen dabei helfen kann, HR-Prozesse auf eine solide Datenbasis zu stellen.

Zentraler Grundwert der Barmherzigen Brüder ist die »Hospitalität«. Wie spiegelt sich das in einer Krankenhausgruppe im Bereich Employee Experience wider? Die Employee Experience ist laut gebräuchlichen Definitionen die Summe aller… Weiterlesen »

Wann spricht man von Talenten und welche Vorstellungen haben sie von ihrem zukünftigen Arbeitsplatz? Ein Beitrag mit Denkanstößen für die Personalgewinnung.

Wenn Unternehmen für positive Mitarbeitererfahrungen sorgen und die Arbeit ihrer Angestellten wertschätzen, können sie deren Motivationsgrad spürbar steigern.

Das letzte Jahr brachte für Trainer viel Neues.
Hier lesen Sie Erfahrungen und Learnings aus hybriden Trainings.

Die letzten Monate haben uns gezeigt, dass Gesundheit auch für vitale Menschen keine Selbstverständlichkeit, sondern ein wertvolles Gut ist.

Die Arbeitswelt hat sich nicht nur durch den Einsatz von Videokonferenz- und Kollaborationstools verändert. Worum es bei »New Work« wirklich geht, lesen Sie hier.

Wie sieht die Zukunft von Learning & Development bei Führungskräften aus? Gastautor Gunther Fürstberger hat Antworten.

Für viele Führungskräfte ist das Führen von Mitarbeitern auf Distanz noch recht neu. Deshalb bestehen bei ihnen noch Verhaltensunsicherheiten.

Der Mensch hat einen angeborenen »Willen zum Sinn« (Viktor Frankl). Das Streben nach Sinn gilt als primäre Motivationskraft des Menschen.

Als Berater erlebt man manchmal »Flops« in der Umsetzung von Befragungen. Doch wie macht man es richtig?

Seit dem 8. April 2021 ist Google for Jobs offiziell in Österreich gestartet. Unternehmen können nun ihre Stellenanzeigen kostenlos in der „Google for Jobs-Box“ positionieren. Voraussetzung dafür: Die Stellenanzeigen müssen für Google optimiert werden.

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie Unternehmen Nachwuchstalente rekrutieren, radikal verändert. Gastautor Inès Woltmann erklärt, wie virtuelle Techniken die Chancen hierfür verbessern können.

Berufliche Weiterentwicklung braucht regelmäßige Abstimmung und Feedback zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Mit dieser Checkliste haben Sie auch Vorbereitung und Nachverfolgung im Griff und wissen, auf welche Stolpersteine zu achten ist.

Wie viel Menschlichkeit verträgt eine Trainer/Kunden-Beziehung?
Wie viel Menschlichkeit braucht sie? Darüber sinniert Gastautor Gregor Fauma.

Welchen Einfluss auf die Motivation der (verbleibenden) Mitarbeiter haben ­sinnvolle und durchdachte Kündigungen, die z. B. wegen der Krise nötig geworden sind?

Coaching entwickelt sich aktuell – befeuert durch Corona – von einem reinen Personalentwicklungs- auch zu einem Organisationsentwicklungsinstrument.

Was man unter positiver Psychologie im Führungsalltag verteht, wie man sie einsetzt und wie man damit die Gesellschaft verbessern kann, lesen Sie in diesem Gastartikel.

Es gibt viele Gründe sich über die Generation, die jetzt ins Berufsleben eintritt zu freuen. Sie sind bereit und willens, hart zu arbeiten.

Viele Berater, Trainer und Coaches betrachten das Marketing und den Vertrieb als eine Sonderaufgabe und nicht als einen Kernprozess. Das rächt sich in Krisenzeiten.

Wohin die Reise im Speaker-Business geht, und welche Positionierungschancen die Krise Speakern bietet, lesen Sie in diesem Artikel.

Gastautor Andreas Buhr sieht in der Krise einen Charaktertest und einen Katalysator des Fortschritts. Er gibt 11 Tipps, um als Trainer voranzukommen.

Konkrete Tipps zur Umsetzung neuer Lerntrends und einen Ausblick in die (nicht mehr so ferne) Zukunft des Lernens gibt Dominik Etzl.

Für welche Teile des Lernens eigenen sich Medien besser als Trainer? Und wie erfolgt der Brückenschlag vom Lernen zum Tun? Antworten lesen Sie in diesem Artikel.

Zu viele Mitarbeiter für zu wenig Arbeit. Führungskräfte, bei denen Kündigungen nicht gerade an der Tagesordnung stehen, müssen diese nun aussprechen.

Viele Unternehmen befinden sich in einer Krise und müssen einen Turnaround-Prozess vollziehen. Das gelingt nur, wenn die Problemursachen ermittelt werden.

Die Arbeitswelt wird immer digitaler. Aus diesem Grund hat das Controller Institut vieles auf Online-Programme umgestellt. Lesen Sie hier einen Erfahrungsbericht.

Wie unterschiedlich der Lockdown und die Zeit danach von Mitarbeitern erlebt werden kann, und wie sich diese Ungerechtigkeiten auswirken können.

Das Coronavirus verlangt Unternehmen derzeit viel ab. Wie wichtig es jetzt ist, agil aufgestellt zu sein, und welche 3 Hauptprinzipien agiler Führung es gibt, lesen Sie hier.

Die Covid-19-Krise verändert auch den Umgang zwischen den Menschen. Der ­Verhaltensforscher Gregor Fauma beleuchtet 2 Aspekte davon in diesem Artikel näher.

Die Mitarbeiterbefragung dient bei UNIQA als Baustein zu einer besseren Unternehmenskultur.

Wie das Standardtraining im digitalen Zeitalter ankommt, beschreibt Gastautor Peter Grabuschnig.

Wie gehen HR-Manager derzeit mit der Krise um? Welche Rahmenbedingungen gilt es zu klären und welche Herausforderungen und Chancen gibt es?

»Transformation« ist in aller Munde. Doch was bedeutet das im Unternehmenskontext überhaupt? Und welche Kompetenzen brauchen Transformation-Manager?

Videokonferenzen und Online-Coaching erleben in Zeiten der Coronakrise einen enormen Zuwachs. Dabei muss jedoch einiges beherzigt werden.

Wie kann ein Unternehmen im Bereich Weiterbildung, das davon lebt, Menschen zusammenzubringen, in Zeiten von COVID-19 weiterhin erfolgreich existieren? Wie gelingt die Transformation von Präsenzveranstaltungen hin zu Online-Learning?
Hier dazu ein Artikel über das Controller Institut

Welchen Zweck haben eigentlich Medientrainings wirklich? Woran erkennt man, dass der Trainer seinen Job gut gemacht hat? Und was hat das alles mit Haltung zu tun?

Dass sich die Führungskräfte-Entwicklung im digitalen Zeitalter ändern muss, erkennen derzeit viele Unternehmen. Sie gestalten Entwicklungsprogramme neu.

Die Beraterszene wird immer verrückter. Oder sollte ich schreiben, selbstverliebter und ich-bezogener? Dieses Eindrucks kann ich mich immer schwerer erwehren.

Wie und warum HR spannend bleibt und vor welchen aktuellen und künftigen Herausforderungen das HR-Management steht, lesen Sie in diesem Beitrag.

Viele Unternehmen haben mit agilen Instrumenten experimentiert und unterschiedliche Erfahrungen gemacht. Was zählt, sind die praktischen Auswirkungen.

Egal ob Workshop, Meeting, Seminar oder eine andere Fortbildung: In einer atemberaubenden Lage wird jedes Event ein motivierendes und unvergessliches Erlebnis für das Team.

Mit Spannung, Motivation und Abwechslung –
so machen Sie das Meeting zu Ihrer Bühne!

Personalabbau – das bedeutet Stress für alle Beteiligten im Unternehmen.
In diesem Beitrag lesen Sie, wie es den unterschiedlichen Personen-Gruppen geht.

Unternehmen in allen Branchen haben sich auf das Abenteuer agiler Transformation eingelassen. Manche haben schon wieder genug davon. Für andere ist es Top-Prio.

Was man unter User Experience und Design Thinking versteht und wie Sie diese
Instrumente gezielt einsetzen können, lesen Sie in diesem Artikel.

Wie offen sollen Unternehmen und Mitarbeiter mit Daten umgehen? Was bedeutet der Trend der »Openness« für HR? Antworten darauf gibt Gastautor Patrick Attanasio.

Haben es attraktive Menschen wirklich leichter im Job? Klettern sie die Karriereleiter tatsächlich schneller empor als ihr vermeintlich weniger gut aussehendes Kollegium? Im Berufsleben kann Attraktivität sowohl positiv als auch negativ sein. Welche Sonnen- und Schattenseiten gutes Aussehen im Job mit sich bringt, lesen Sie in diesem Artikel.

Wie wird in Unternehmen mit Wissen umgegangen? Die Antworten auf diese Frage prägen die Wissenskultur in einem Unternehmen entscheidend.

Über Erfahrungen und Stolpersteine bei der Einführung von Objectives & Key Results (OKR) in Unternehmen lesen Sie in diesem Artikel.

Wie sich Agilität in Controlling und Finance niederschlägt, beschreibt Gastautor Christian Kreuzer in diesem Artikel.

In diesem Beitrag geht es um eine immer wichtiger werdende Kompetenz von Führungskräften: die Wellen der digitalen Transformation zu nutzen.

Der Fachkräftemangel fordert HR-Verantwortlichen viel ab. Wie Unternehmen es dennoch schaffen, die richtigen Bewerber zu bekommen, lesen Sie hier.

Schnelles Feedback wird in agilen Unternehmen erwartet.
Was sind die Kriterien für die Auswahl des richtigen Instruments dafür?

Human Resources ist ein Unternehmensbereich, der besonders stark von der Digitalisierung profitiert. Doch wie weit sind deutsche Unternehmen tatsächlich bei der Digitalisierung des HR-Bereichs?

Wer jemandem etwas verkaufen möchte, sollte über ein paar basale, menschliche Verhaltensmuster Bescheid wissen.

Viele Trainer und Vortragende verfügen über ansehnliches Spezialwissen. Wertvoll wird es jedoch erst dann, wenn es auch in den Köpfen der Teilnehmer ankommt.

Was sich für Teams im digitalen Zeitalter ändert und wie Coaching hier unterstützend helfen kann, beschreibt Gastautor Paul Lürzer.

Mitarbeiter, die auf der Karriereleiter im eigenen Team hochklettern, ­sehen sich oft unvermutet mit einigen Problemen konfrontiert.

Was sich in den letzten Jahren im Outplacement verändert hat
und wie lange der Prozess durchschnittlich dauert, lesen Sie in diesem Artikel.

Unternehmen benötigen zunehmend Mitarbeiter, die selbstbewusst auch neue, komplexe Aufgaben angehen. Diese Kompetenz gilt es bei ihnen zu fördern.

Welche Faktoren für erfolgreiche Veränderungen in der Praxis wichtig sind, und welche Fehler bei der Umsetzung unbedingt vermieden werden sollten.

Warum Führungskräfte zu charismatischen Führungspersönlichkeiten werden müssen, und warum viele Trainings den Unternehmen sogar schaden.

Change Management ist zu einer Kernaufgabe von Führungskräften geworden. Moderne Feedback-Instrumente helfen bei Entscheidungen in unsicherem Umfeld.

Viele Trainer und Vortragende verfügen über ansehnliches Spezialwissen. Wertvoll wird es jedoch erst dann, wenn es auch in den Köpfen der Teilnehmer ankommt.

»Content is King« – diese Parole hört man seit Jahren von Online-Marketing-Beratern. Entsprechend viel Content produzieren viele Angehörige der beratenden Zunft.

Warum Anekdoten ein geniales Tool für Seminare sind, und wie Sie zu lehrreichen Geschichten kommen, lesen Sie in diesem Artikel.

Was zuvor vielversprechend klingt, endet oft in einem teuren Debakel. Fehlende Strukturen und mangelnde Kompetenzen können die Ursache sein.

Viele HR-Abteilungen messen Fehlzeiten, Fluktuation und Zahl und Dauer der Krankenstände. Reicht das wirklich, um »gesunde Führung« zu evaluieren?

Wuzler, Playstation, Kaffee und Obst. Stellenanzeigen sind oft gefüllt mit trendigen Benefits und leeren Worten. »Wo ist da noch die Unterscheidbarkeit?«, fragt Rudi Bauer.

Laut einer Bitkom-Studie nutzen vier von fünf Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern Scrum und nur 17 Prozent Kanban. Andere agile Projektmanagementmethoden werden hierzulande kaum einsetzt.

Mit welchen Methoden Mitarbeiter im Unternehmen auf sich selbst aufmerksam machen können, um z. B. bei der nächsten Beförderung aufzufallen, lesen Sie hier.

In der Speakerwelt erfolgreich Fuß zu fassen, ist nicht so einfach wie es oftmals behauptet wird. Ein paar Tipps für die ersten Jahre, lesen Sie in diesem Artikel.

Worauf es beim richtigen und effizienten Lernen ankommt, und wie es nachhaltig funktioniert, lesen Sie in diesem Artikel von Michael Smetana.

Um effiziente Personalentwicklungsmaßnahmen zu setzen, müssen die Ergebnisse von Trainings regelmäßig gemessen werden. Wie das möglich ist, lesen Sie hier.

Der Geschäftsführer von whatchado, Jubin Honarfar, testet regelmäßig neue Apps, die das Leben von Personalisten erleichtern können. Hier sein Resümee der letzten Jahre.

Wie man das tut, was man liebt und damit glücklich wird und nie wieder das Gefühl von Zwang erlebt, beschreibt Gabriel Schandl anhand seiner eigenen Geschichte.

Der Verhaltensforscher Gregor Fauma beschreibt in diesem Artikel, wie Motivation aus Sicht eines Evolutionsbiologen nicht funktioniert.