Autor: Gastautorin

Wer führen will, muss Vielfalt leben: Warum inklusives Führungsverhalten heute über Erfolg oder Stillstand entscheidet.

Wenn unsere Routineaufgaben zunehmend digitalisiert werden, bleibt uns Menschen mehr Zeit für das, was uns Homo sapiens in den Genen liegt.

Mitarbeiterbindung statt teurer Fluktuation: Wie kluges Karenzmanagement Unternehmen auf Erfolgskurs hält.

Wie HR zur Schlüsselfunktion in Unternehmen wird – und warum operative Aufgaben nicht vernachlässigt werden dürfen.

»Das Training war gut«, lautet das häufige Fazit der Teilnehmer. Zurück bei der Arbeit ist das Erlernte jedoch vergessen. Wege und Ideen, den Transfer zu unterstützen.

Wie kann Zuversicht in einer Welt voller Unsicherheiten zur Stärke werden, anstatt zur Illusion zu verkommen?

»Jammern« ist in Unternehmen meist verpönt. Dabei ist es nicht selten sogar ein Frühwarnsystem für Defizite, die zu massiven Problemen führen können.

Transparenz von Entscheidungen durch Künstliche Intelligenz im HR

Fragen regen dazu an, sich selbst zu reflektieren, neue Lösungen zu entwickeln sowie andere Perspektiven einzunehmen. In diesem Sinne: ein Text mit vielen Fragen.

Worauf es speziell für Trainer und Lehrende beim Präsentieren in hybriden Settings zu achten gilt, wird in diesem Beitrag erörtert.

Haben Sie einen »Growth Mindset«? Glauben Sie also an Ihre Lern- und Veränderungsfähigkeit? Ein kleines Wort macht den Unterschied.

Wie die Attraktivität als Arbeitgeber mittels beruflicher Lebensqualität gesteigert werden kann.

Gelungene Kommunikation beeinflusst die Zufriedenheit im Unternehmen und verbessert dadurch nachhaltig Leistung und Erfolg.

Die Bedeutung des E-Learnings hat stark zugenommen. Ganz besonders sinnvoll und effektiv kann es im Prozessmanagement eingesetzt werden.

In diesem Artikel lesen Sie ein kurzes Resümee zur Zertifizierungslandschaft im Coaching.

Online-Konfliktberatungen sind nicht grundsätzlich »besser« oder »schlechter« als Präsenz-Beratungen – sie erfordern jedoch ein anderes Vorgehen.

Wie es im Training gelingt, die kognitive Verzerrung in hybriden Veranstaltungen aufzulösen, lesen Sie in diesem Artikel.

Theaterarbeit und Führungsarbeit im Unternehmen haben zahlreiche Parallelen. In diesem Artikel lesen Sie, was Führungskräfte vom Theater lernen können.

Um Online-Coachings möglichst interaktiv zu gestalten, gibt es viele, oft kostenlose Tools. Einige davon werden in diesem Artikel vorgestellt.

In einem Online-Meeting ist es wichtig, sich auf das Gegenüber einzustellen. Doch woher wissen wir, wie das Gegenüber tickt?

Wenn Ihr Gegenüber nur aus Kopf und Gesicht besteht, gelten andere Regeln für die Kommunikation als bei einem realen Meeting. Zwei Experten im Gespräch dazu.

Wie würden Mitarbeiter reagieren, wenn nicht mehr ihre Vorgesetzten Entscheidungen treffen, sondern Algorithmen? Dieser Artikel beschreibt mögliche Konsequenzen davon.

Wie können wir unsere Organisation fit für eine Welt machen, in der sich die Rahmenbedingungen unseres Handelns immer schneller wandeln? Das fragen sich zurzeit viele Unternehmen. Im Rahmen dieses Transformationsprozesses müssen sich ihre HR-Bereiche neu definieren.

Die Energiewirtschaft kann mit zahlreichen Innovationen und Projekten zum Thema der Digitalisierung und Künstlichen Intelligenz aufwarten.

Fairness im Recruiting gilt als eine der Schwachstellen in der Personalbeschaffung. Welche Schritte eignen sich zur Anonymisierung und welche Möglichkeiten gibt es?

In diesem Artikel lesen Sie, wie Meetings, Dialoge und Präsentationen zum Vergnügen werden.

Unternehmen haben die Kraft, gesellschaftliche Veränderungen herbeizuführen und so zu einer offenen, vielfältigen und integrativen Gesellschaft beizutragen.

Wie Unternehmen durch Kooperationen mit Arbeitsmarktprojekten bzw. durch überbetriebliche Lehrausbildungen an geeignete Bewerber kommen, lesen Sie hier.

In diesem Artikel lesen Sie, wie Feedbacksysteme nachhaltig Spitzenleistung fördern.

»Computer aus – Konflikt weg.« Nach dieser Maxime agieren wir oft bei der virtuellen Zusammenarbeit. Wie es besser geht, lesen Sie in diesem Artikel.

Online-Coaching bedarf anderer Voraussetzungen und eines neuen Know-hows für Coaches. Welche Aspekte hier besonders relevant sind, lesen Sie in diesem Artikel.

Unternehmen, die von der Pandemie betroffen sind und gleichzeitig die besten Talente suchen, sind mehr denn je gefordert, an ihrer Employer Brand zu arbeiten.

Remote Leadership: Implikationen für Führungskräfte abgeleitet aus dem Change Management

Wer bereits in der Planung einer Weiterbildung die Lernziele, Lehr- und Lernmethode und Prüfungsform aufeinander abstimmt, schafft Transparenz und Orientierung.

Wie können wir bei Online-Meetings mit unserer Mimik punkten?
Was ist der Unterschied zu einem Live-Meeting?

In diesem Artikel lesen Sie Leitlinien für nachhaltig wirksame Didaktik-Konzepte, mit deren Hilfe die Konzeptionierung für jegliche Weiterbildungsformate erleichtert wird.

Nur wenige Online-Live-Trainings kommen an das didaktische Niveau von Präsenztrainings heran. Wie man ein Seminar sinnvoll digitalisiert, lesen Sie hier.

Warum wir eine neue Art der Weiterbildung im Unternehmen brauchen, und wie diese aussehen kann, beschreibt Gastautorin Eva-Maria Kraus.

Um die innere Kündigung von Mitarbeitern zu vermeiden, sollte die Belegschaft mehr involviert werden. Das zeigt eine aktuelle qualitative Studie der FHWien der WKW.

Welche Anforderungen mit dem erhöhten Bedarf nach Flexibilität einhergehen und welches Führungsverständnis hilfreich sein könnte, lesen Sie in diesem Artikel.

In diesem Artikel lesen Sie wissenschaftliche Erkenntnisse zum Thema adaptive Lernumgebungen und über deren Chancen und Gefahren.

Ihr Auftritt in Videokonferenzen ist Ihre Visitenkarte und damit ein wesentlicher Erfolgsfaktor bei Verkaufsgesprächen.

Ein Seminar nach dem anderen. Zahlreiche Mitarbeiter, die sich weiterbilden wollen. Doch was passiert, wenn von einem Tag auf den anderen alles anders ist?

Unsere Haltung bestimmt häufig unser Handeln. Wie sich das auf das Führungsverhalten ausübt, und warum dieser Punkt in Zukunft noch wichtiger wird, lesen Sie hier.

Die digitale Kommunikation hat im Business-Kontext durch den Lockdown einen enormen Pusch erfahren. Beim Führen von Mitarbeitern auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte allerdings eine gewisse Verhaltensunsicherheit.

Künstliche Intelligenz (KI) im Sinne von selbstlernenden Algorithmen wird mittlerweile für verschiedene Unternehmensprozesse eingesetzt.

Worauf muss bei Kurzarbeit geachtet werden und welche Probleme haben sich in den vergangenen Monaten in der Praxis gezeigt? Dieser Artikel gibt Antworten.

In Krisenzeiten ist Resilienz eine Fähigkeit, die uns über die schweren Zeiten helfen kann. Wie das gelingt, und was das mit dem Gerätetauchen zu tun hat, lesen Sie hier.

Wie gelingt es jungen Führungskräften, sich in ihrer neuen Rolle zu etablieren? Und welche Strategien können dabei helfen?

Viele von uns sind nun zu Hause – meist nicht selbstgewählt, sondern fremdbestimmt – durch die Maßnahmen zur Eindämmung der aktuellen Corona-Pandemie. Einige haben auch im Home Office genug Arbeit, da es sich um Aufgaben handelt, die nach wie vor nachgefragt werden und gut mit Laptop und Telefon erledigt werden können.

Was es aus arbeitsrechtlicher Sicht im Zusammenhang mit dem Coronavirus alles zu beachten gibt, lesen Sie in diesem Artikel.

Welche Ausprägungen und Reaktionen existieren bei Veränderungen?
Mit welchen Herausforderungen sind Führungskräfte dabei konfrontiert?

Welche Trainings- bzw. Coachingmaßnahmen zu welchem Zeitpunkt bei wachsenden, jungen Unternehmen passend sind.

Dass die Personalentwicklung nie einen leichten Stand hatte und wie es in Zukunft aussehen wird, beschreibt Gastautorin Steffi Bärmann.

Was haben Unternehmen bei der Entlohnung ihrer Betriebsräte zu beachten, um sich nicht dem Verdacht der »Anfütterung« auszusetzen?

Alles super bei uns, prima Teamgeist, coole Bosse und totale Work-Life-Balance! Keine gute Idee für das Employer-Branding. Von Karin Bauer (DER STANDARD)

Leapfrogs: mit einem Bocksprung in die Führungsebene? Über die Zukunft von Führungskräftekarrieren und Auswirkungen auf die Personalentwicklung.

Warum gute Führung von Vertriebsmitarbeitern so schwierig ist, und welche Techniken sich Führungskräfte aneignen sollten, lesen Sie in diesem Artikel.

Wie Menschen eine Mutkultur gegen Veränderungsängste etablieren können, und was die Autorin dazu vom Gerätetauchen gelernt hat, lesen Sie hier.

Neue Methoden des Wissensmanagements können eine Fehlerkultur in ihren impliziten und expliziten Teilen abbilden und so einen Wandel steuerbar machen.

Wie Führungskräfte in der Wiener Stadtverwaltung künftig mit Fehlern umgehen sollen, lesen Sie in diesem Artikel.

Facebook, Twitter & Co sind im 21. Jahrhundert nicht mehr wegzudenken. Welche Dos & Donts Arbeitgeber in diesem Zusammenhang beachten sollten, lesen Sie hier.

Worauf es bei einem Personalabbau ankommt, und was die Personalabteilung tun kann, um diesen bestmöglich über die Bühne zu bringen, lesen Sie hier.

Was sagt die aktuelle Forschung zu jährlichen Mitarbeiterbefragungen?
Was können sie, was können sie nicht? Und was ist die Alternative dazu?

Verbunden mit dem häufigeren Wechsel von Arbeitgebern ergeben sich immer öfter Probleme rund um die Durchsetzbarkeit von nachvertraglichen Konkurrenzklauseln.

In diesem Gastartikel von Andrea Khom und Michaela Kellner lesen Sie 13 Tipps, damit aktiver Telefonverkauf bei Ihnen garantiert nicht funktioniert.

Wie weit lässt sich heute schon Künstliche Intelligenz im Coaching anwenden? Was sind die Vorteile, was die Grenzen? Und was kommt in Zukunft?

Change-Prozesse brauchen die ganzheitlichen Fähigkeiten aller Beteiligten. Welche Möglichkeiten es gibt, diese zu aktivieren, lesen Sie in diesem Artikel.

Manchmal werden Verständnisprobleme als Mobbing interpretiert. Anhand eines Beispiels zeigt Ursula Autengruber, dass es auch ganz anders sein kann.

Wie steht es um die Stärke des E-HRM (Electronic HR-Management) und welche Auswirkungen haben Technologien auf die HR-Arbeit?

Die Arbeitsrechtsexpertin Maria Schedle zeigt im nachstehenden Beitrag auf, worauf Arbeitgeber beim Wechsel vom Lehr- ins Dienstverhältnis zu achten haben.

Ein neuer Telefon-Onlinekurs hilft Mitarbeitern schnell und individuell, ihre Sprechwirkung zu erhöhen. Warum das wichtig ist, lesen Sie hier.

Um den Lerntransfer nachhaltig zu gestalten, braucht es mehr als nur gute Präsenztrainings. Wie hier die Digitalisierung helfen kann, lesen Sie in diesem Artikel.

Wie sucht die Generation Y ei nen neuen Job? Sind sie auf der Suche nach Sicherheit, Karriere, Balance und alles noch dazu easy-going?

Wie Führungskräfte zu Sinnstiftern werden können, lesen Sie hier.

Zum Aufbau einer Rednerkarriere bedarf es neben Fachwissen und Eloquenz auch eines hohen Maßes an Selbstkritik. Fragen helfen, das Selbstbild zu schärfen.

Mit einem Führungswechsel sind meist hohe Erwartungen von vielen Seiten verbunden. Und ein misslungener Start ist schwer aufzufangen.

Was sagt die Forschung über die Zukunft im HR-Bereich? Steffi Bärmann stellt die Personalentwicklung auf den Prüfstand.

Worauf Arbeitgeber beim Ausspruch einer Entlassung achten sollten, welche ­Fristen es zu beachten gibt, und wann eine Verzögerung akzeptabel ist, lesen Sie hier.

Egal für welches Problem in Unternehmen – die Lösung lautet sehr schnell einfach nur »Training«. Ob das immer klug ist, lesen Sie in diesem Artikel.

In diesem Artikel räumen unsere beiden Gastautorinnen mit häufigen Mythen rund um Körpersprache auf.

Wie wichtig Körpersprache auch in Verkaufsgesprächen ist, und worauf Sie besonders als Verkäufer achten sollten, lesen Sie in diesem Artikel.

Eine Umfrage über eigenverantwortliche Arbeitsweisen und die Auswirkung auf die Employability von Mitarbeitern bringt spannende Ergebnisse.

Bei vielen Unternehmen kommt immer wieder das Thema Auslagerung bzw. Zentralisierung der Payroll als strategische Initiative zur Entscheidung auf den Tisch.

Über verlorenes Wissen und verlorenes Geld und wie Führungskräfte Wissenstransfer unterstützen können.

Um in der Digitalisierung wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen schneller weiterentwickeln. Welche Kriterien zeichnen digitale Vorreiter aus?

Dieser Artikel beschreibt die Auswirkungen von Desk-Sharing-Umgebungen auf das Commitment von Mitarbeitern.

Warnsignale erkennen und rechtzeitig gegensteuern: In der Betrieblichen Gesundheitsförderung zeigt ein neues Modell, wie Erfolg nachhaltig funktionieren kann.

TRAiNiNG im Interview mit Johanna Hummelbrunner und Lisa Marie Steinbach über die agile Weiterentwicklung des Onboarding-Prozesses bei Bosch.

Coaching braucht Konsistenz und Nachhaltigkeit, nicht nur von Seiten der Coaches, sondern auch von den Berufsverbänden.